2018년 지방직 영어 기출 풀기

의사의 중요한 의무는 해를 주지 않는 것이다. 그 밖의 모든 것, 심지어 치료하는 것은 그 다음의 일이다(덜 중요하다).

paramount 중요한

duty 의무, 책임

physician 의사

do no harm 해를 주지 않는 정책

take second place 덜 중요하다

chief 주요한, 중요한

sworn 선서한, 맹세한

get cold feet 겁먹다

exhausted 기진맥진한, 녹초가 된

saddened 슬프게 된, 슬퍼진

사람들이 북극을 여행하는 것에 대해 겁을 먹는 것은 드물지 않은 일이 아니다(드문 일이다).

④ 관계대명사 vs. what : what절은 형용사절이 아니라 명사절이므로 선행사를 가지지 않는다. 반면 관계대명사는 선행사, 즉 앞선 명사를 수식하는 형용사절이다. what 앞에 post라는 선행사가 있으므로 관계대명사로 고쳐야 한다. 선행사가 사물이므로 that이나 which가 바르다. (what → that / which)

① 시간의 부사와 시제판단 : for 뒤에 시간의 표현이 와서 ‘지난 3년간’이라는 기간을 나타내고 있다. 이것이 has worked라는 현재완료 시제와 호응하여 바르게 사용되었다.

② 현재분사 vs. 과거분사 : mentioned라는 과거 분사가 앞에 나온 명사인 requirements를 수식하고 있다. mention이 타동사인데 목적어가 없는 것으로 보아, 또한 의미상 ‘언급된 요구사항’이라는 수동의 의미가 있는 것으로 보아 과거분사가 바르다.

③ to부정사의 형용사 역할 : 명사인 reason을 to부정사인 to doubt가 수식하여 ‘의심할 이유’의 의미를 갖고 있다. to부정사이므로 to의 뒤에 동사원형이 옳게 쓰였다.

④ 분사구문 : Being cold outside의 경우, 날씨를 나타내는 비인칭 주어 인 it이 주어이다. 이는 주절의 주어와 일치하지 않으므로 주어를 생략할 수 없다. Because it was cold outside~가 분사구문이 된 형태로 볼 수 있다. (Being cold outside → It being cold outside)

① 절대 불가산명사, 주어-동사 수 일치 : All of 뒤에 절대불가산 명사 information이 온 것으로 보아 all 역시 information을 의미하는 것이므로 단수취급을 해야 한 다. was라는 단수동사가 바르게 쓰였다.

② 조동사+have p.p. : ⌜should have p,p⌟,는 ‘~했어야 했다’를 의미하는 표현 이다. 바르게 사용되었다.

③ 과거분사 : 부사인 already를 통해 주절의 시제가 when 부사절보다 이전에 일어난 사건임을 알 수 있으므로 had started라는 대과거를 사용했다.

최신의 접근법이 위협적이라고 느끼는 학생은 그 혹은 그녀가 이전의 방법을 통해 배웠을 수 있던 것보다 더 적게 배운다.

에어컨이 지금 수리 중이기 때문에 그날은 회사원들이 선풍기로 임시변통해야 한다.

repair 수리하다, 고치다

get rid of ~을 제거하다, 없애다

let go of ~을 놓아주다

make do with ~으로 임시변통하다, 때우다

break up with ~와 헤어지다

② ‘~이 없다면’ 가정법 : If it were not for ~ 또는 If를 생략한 Were it not for ~는 현재에 존재하는 것을 존재하지 않았다면 어찌되었을까를 가정하는 ‘~이 없다 면’ 가정법으로 가정법 과거의 조건절이다. 주절의 would be ~를 보아 가정법 과거가 바르 게 쓰였음을 알 수 있다.

① 전치사를 취할 수 없는 완전타동사 : contact는 완전타동사이므로 뒤에 전치 사 없이 목적어인 me가 바로 와야 한다. (contact to me → contact me)

③ 주어-동사 수 일치 / to부정사를 목적격보어로 취하는 불완전타동사 : who ~ offices는 people을 수식하는 관계대명사 절이다. 관계대명사 who의 선행사가 people로 복수이므로 동사 역시 복수 형태인 are가 되어야 한다. allow는 to부정사를 목적격보어로 취 하는 불완전타동사로 목적어 people과 목적격보어 to continue가 바르게 쓰였다. (who is → who are)

④ the 비교급, the 비교급 : ⌜the 비교급, the 비교급⌟은 ‘~하면 할수록 더욱 더 ~하다’를 의미하는 표현이다. 양쪽 모두 비교급을 써야 하므로 최상급인 worst는 비교급 으로 고쳐야 한다. (the worst → the worse)

① 시간의 부사와 시제 판단 / to부정사의 부사 역할 : ago는 과거를 나 타내는 시간의 표현이므로 과거시제인 went와 바르게 호응하여 사용되었다. to see off ~는 목적을 나타내는 to부정사의 부사적 용법으로 ‘~을 하기 위하여’를 의미한다. ② make believe (that)는 ‘~ 인체 하다’를 나타내는 표현이다. 뒤의 that은 생략할 수 있다. 따라서 it을 빼야 한다. (made it believe → made believe)

③ 준동사 주요표현 : look forward to ~ing의 형태이다. to는 전치사이므로 뒤 에 동명사가 온다. go가 아니라 going이 되어야 한다. (look forward to go → look forward to going)

④ 현재분사 vs. 과거분사 : 분사인 interested가 앞의 명사인 anything을 수식 하고 있다. 이때 interest는 감정유발 동사인데 anything이 interest한 감정을 느끼게 하는 것 이므로 과거분사가 아니라 현재분사인 interesting이 와야 한다. (anything interested → anything interesting)

르네상스의 부엌은 정교한 연회를 만들어내기 위해 공동으로 작업하는 협업에 있어 서 뚜렷한 체계가 있다. 최상위에는, 우리가 본 바대로, 주방 뿐 아니라 식당까지 담당하는 scalco 혹은 급사장이 있었다. 식당은 집사에 의해 지휘되는데, 은식기와 식탁보를 담당하 고, 연회의 처음부터 끝까지 – 냉요리, 샐러드, 치즈, 그리고 과일 등 전채요리부터 당과 등 의 후식 까지 – 요리를 차려내는 역할을 한다. 이 정교한 장식과 서빙은 식당에서 “고객 접 대하는 영업부서”라고 불린다. 주방은 보조 요리사와 빵 과자 요리사와 주방 보조를 이끄는 주방장에 의해 지휘된다.

나의 학생들은 종종 만약 그들이 좀 더 중요한 인물들을 만난다면 그들의 업적이 향 상될 것이라고 믿는다. 그러나 당신이 세상에 뭔가 가치 있는 것을 내어놓지 않은 이상 그 런 사람들과 관계를 맺는 것은 상당히 어렵다. 그것이 바로 조언자들과 후원자들의 호기심 을 언짢게 하는 것이다. 성취는 당신이 무언가를 그저 취하는 것이 아니라 무언가 줄 것이 있다는 것을 보여준다. 인생에서, 적당한 사람을 알고 있는 것은 확실히 도움이 된다. 그러 나 그들이 당신을 위해 얼마나 열심히 당신을 도와줄지, 어느 정도까지 그들이 당신을 위해 위험을 자조할 지는 당신이 무엇을 제공하는지에 달려있다. 영향력 있는 인맥을 구축하는 것은 당신이 인맥쌓기에 달인이 되기를 요구하지 않는다. 그것은 단지 당신이 어떤 것에 전 문가가 되기를 요구한다. 만약 당신이 훌륭한 관계를 만든다면, 그들이 당신의 커리어를 진 전시킬 지도 모른다. 만약 당신이 위대한 성과를 낸다면, 그러한 관계들을 더욱 쉽게 만들 것이다. 당신의 명함이 아니라 당신의 통찰력과 결과물들이 대변하게 하라.

① 후원은 성공적인 커리어에 필수적이다

② 좋은 인맥 쌓기는 당신의 성공에서 시작된다.

③ 영향력 있는 인맥은 당신의 성공을 위한 전제조건이다.

④ 당신의 통찰력과 결과물들은 당신이 인맥 쌓기의 달인이 되면서 자라난다.

A: 내 컴퓨터가 이유 없이 그냥 꺼져. 난 다시 켤 수도 없어.

B: 너 충전은 해봤어? 그냥 배터리가 나간 것일지도 몰라.

A: 당연하지. 충전해봤어.

B: 그러면 가장 가까운 서비스센터를 찾아가봐.

A: 그래야 하는데 내가 너무 게을러서.

① 난 네 컴퓨터를 고치는 법을 몰라.

③ 음, 네 문제에 대해 그만 생각하고 잠이나 자.

④ 우리 오빠가 네 컴퓨터를 고쳐주려고 할거야. 왜냐하면 오빠는 기술자거든.

나의 얼굴은 백짓장처럼 하얘졌다. 나는 손목시계를 들여다보았다. 시험은 지금쯤 거 의 끝났을 것이다. 나는 완전한 공황상태로 시험장에 도착했다. 나는 내 이야기를 하려고 했다. 그러나 내 문장들과 표현적인 몸짓들은 너무나 혼란스러워 나는 매우 확고한 인간 회 오리바람의 형식 이상도 아닌 형태의 의사소통을 하고 있었다. 나의 산란한 설명을 막으려는 노력으로 시험 감독관은 나를 빈자리로 인도했고 시험지 책자를 내 앞에 놓았다. 그는 미심쩍게 나로부터 시계로 눈을 돌렸고, 걸어서 나로부터 멀어져갔다. 나는 필사적으로 손 실된 시간을 만회하려고 노력하였고, 미친 듯이 허둥지둥 유사점들과 문장 완성들을 이어갔 다. “15분 남았습니다,” 비운의 음성이 교실 앞에서 공표되었다. 대수 방정식, 산술 계산, 기 하 도표들이 내 눈 앞을 헤엄쳐 갔다. “끝!, 연필 놓으세요.”

당신의 건강을 감시하고 추적하는 장치들은 점점 더 모든 연령대의 사람들에게 인기 를 얻고 있다.

(B) 하지만 aging in place(지역사회 계속거주) 노인들 중 특히 가정 내에 돌보는 사람이 없 는 경우 이러한 기술들은 생명을 구할 수도 있다.

(A) 예를 들어, 낙상은 65세 이상 성인들에게 있어 사망의 주된 원인이다. 낙상 경보는 수년 동안 있어 왔던 대중적인 노인 양로 기술이지만 지금은 개선되었다.

(C) 이 단순한 기술은 노인이 넘어지는 순간, 자동으로 911나 가까운 가족 구성원에게 알려 준다.

A: 우리 신혼여행으로 어디가고 싶어?

B: 우리 둘 다 가보지 않은 곳으로 가자.

A: 그러면 하와이에 가는 거 어때?

B: 난 늘 그곳에 가고 싶었어.

② 한국은 살기 좋은 곳 아니니?

③ 잘됐다! 그곳에서의 내 마지막 여행은 좋았어.

④ 오, 넌 하와이에 벌써 가본 게 틀림없구나.

성공하는 사람들의 비결은 보통 그들이 한 가지에 완전히 집중할 수 있다는 것이다. 그들은 그들의 머릿속에 많은 걸 가지고 있더라도(그들의 머릿속이 복잡하더라도), 그들은 많은 책무들이 서로 방해하기는커녕 훌륭한 내적 질서를 이루는 방법을 찾아냈다. 그리고 이러한 질서는 꽤 단순하다: 가장 중요한 것을 먼저 하라. 이론상으로는 꽤 명확해 보이지 만 일상생활에서 그것은 다소 달라 보인다. 당신은 우선순위에 따라 결정하려 노력했을지도 모른다. 하지만 당신은 매일의 사소한 일들과 모든 예측하지 못한 방해물로 인해 실패했다. 예를 들어, 다른 사무실로 도망침으로써, 그리고 어떤 방해물도 방해하도록 허용하지 않음 으로써 방해로부터 분리하라. 당신이 당신의 우선순위에 있는 한 가지 과제에 집중할 때, 당신은 심지어 당신이 가지고 있었으면서 알지도 못했던 당신의 에너지를 발견할 것이다.

① 빠를수록 좋다

② 하지 않는 것보다는 늦더라도 하는 것이 낫다

③ 눈에서 멀어지면 마음에서도 멀어진다

과학자들의 도움으로 상업적 수산업은 그것이 계속되려면 어업이 과학적으로 이뤄져 야 함을 알아냈다. 물고기 개체수에 대한 조업 경쟁 없이 물고기의 수는 예상 가능한 풍부 한 수준에 도달하여 그곳에 머무를 것이다(그대로 유지될 것이다). 유일한 변동은 음식의 이 용 가능성, 적절한 온도 등과 같은 자연 환경 요인 때문일 것이다. 만일 어업이 이러한 물 고기를 잡도록 발전되고, 어획량이 작다면, 그것의 개체수는 유지될 수 있다. 북해의 고등어 가 좋은 예이다. 만약 우리가 어업을 늘리고 매년 더 많은 물고기를 잡는다면, 우리는 우리 가 매년 잡는 모든 물고기를 대체할 수 있는 이상적인 수준 아래로 개체수를 줄이지 않도록 주의해야 한다. 만약 우리가 ‘최대 유지 생산량’이라고 하는 이러한 수준으로 물고기를 잡는 다면, 우리는 가능한 한 가장 많은 어획량을 해마다 유지할 수 있다. 우리가 너무 많이 잡 는다면 우리는 어업을 할 수 없을 때까지 물고기의 수는 매년 줄어들 것이다. 과도하게 남 획된 물고기의 사례로는 대서양의 흰긴수염고래와 북대서양의 넙치가 있다. 연 최대 어획량 을 유지하기 위해 꼭 정확한 양의 물고기를 잡는 것은 과학인 동시에 기술이다. 우리로 하 여금 물고기 개체수를 더 잘 이해하도록 돕고, 개체수를 대폭 감소시키지 않고 최대한 이용 하는 방법에 대한 연구는 끊임없이 진행되고 있다.

① 상업적 어업을 거부하라

② 수산업으로 간주되는 양식 어업

③ 왜 어업에 과학이 필요한가?

④ 남획된 물고기들: 불법 어업의 사례들

테러리즘은 유효하게 작용할까? 911공격은 알카에다에게는 막대한 전술적인 성공이 었다. 부분적인 이유는 이것이 세계의 언론의 중심지이며 미국의 실제적인 수도에서 일어난 공격을 수반했고, (A) 그것으로 인해 이 사건의 가능한 한 가장 폭넓은 보도를 확보했기 때 문이다. 만약 테러리즘이 많은 사람들이 시청하기를 당신이 원하는 극장의 한 형태라면 (당 신이 많은 사람들로 하여금 시청하기를 원하는 극장의 한 형태가 테러리즘이라면) 인간 역 사에서 911공격보다 더 많은 전 세계 시청자들에 의해 시청된 사건은 없을 것이다. 그 당시 911공격이 진주만 공격과 어떻게 같은 것인지에 대해 많은 토론이 있었다. 그것들 모두 미 국을 중요한 전쟁으로 끌어들인 기습공격이었기 때문에 그것들은 실제로 유사했다. 그러나 그것들은 또한 다른 의미에서 유사했다. 진주만 공격은 제국주의 일본의 전술적인 대성공이 었다. 그러나 이 공격은 전략적인 실패로 이어졌다: 진주만 공격 이후 4년 만에 일본 제국 은 폐허가 되었으며, 완전히 패배했다. (B) 유사하게, 911공격은 알카에다의 전술적인 대성 공이었다. 그러나 이 역시 오사마 빈 라덴에게 전략적인 큰 실패로 판명 났다.

우리는 중국의 과학자들이 잠재적으로 치명적인 혈액 장애를 제거하기 위해 – 단지 그 아이에게서 뿐만 아니라 그 아이의 자손 모두로부터 – 인간 배아를 변형하였을 때 인종 으로서 새로운 국면에 들어섰다. 연구자들은 이 과정을 “germline modification(생식세포 변 형)”이라고 부른다. 언론 매체는 “designer babies”라는 어구를 선호한다. 그러나 우리는 이 것을 바로 그것인 “우생학”으로 불러야 한다. 그리고 인류인 우리는 우리가 그것을 사용하길 원하는지 아닌지 결정해야 한다. 지난달 미국에서 과학 기구가 관여했다. 전미(全美) 과학 아카데미와 전미 의학 아카데미의 합동 위원회는 합당한 대안이 없을 때 심각한 질병을 일 으키는 유전자를 목표로 하는 배아 수정을 승인했다. 그러나 이것은 이미 건강한 아이들을 더 강하거나 더 키가 크게 만드는 것 같은 “향상”을 위한 수정에 대해 더 걱정했다. 이것은 공론을 권고했으며, 의사들이 이 시점에서 진행해서는 안 된다고 말했다. 이 위원회는 신중 을 주장하는 충분한 이유가 있었다. 우생학의 역사는 억압과 불행으로 가득하다.

① 의사들은 향상을 위한 배아 수정을 바로 추진하도록 권고 받았다.

② 최근에 미국의 과학기구는 우생학에 대한 토론에 참여했다.

③ 중국의 과학자들은 심각한 혈액 장애를 방지하기 위해 인간 배아를 수정했다.

④ Designer babies는 생식 세포 수정 과정의 또 다른 용어이다.

고대 올림픽 경기는 우리의 현대의 경기들과 꼭 같이 경기자들에게 자신의 건강과 우월성을 증명할 기회를 제공했다. 고대 올림픽 경기는 약한 자들을 제거하고 강한 자들을 찬양하기 위해 고안되었다. 승리자는 벼랑 끝까지 몰렸다. 현대와 똑같이 사람들은 극한 스 포츠를 좋아했다. 좋아하는 경기들 중 하나가 33회 올림픽 경기에 추가되었다. 그것은 판크 라티온(pankration) 또는 레슬링과 권투의 극단적인 혼합이었다. 그리스 단어인 pankration은 ‘완전한 힘’을 의미한다. 남자들은 그들의 상대방에게 처참하게 엉망으로 만들 수 있었던 금 속 징이 박힌 가죽 끈을 착용했다. 이 위험한 형태의 레슬링은 시간이나 체중 제한이 없었 다. 이 경기에서는 단지 두 가지 규칙만이 적용되었다. 첫째, 레슬러는 엄지로 눈을 찌르는 것이 허용되지 않았다. 둘째, 물어뜯을 수 없었다. 그 외의 어떤 것도 공정한 경기로 간주되 었다. 경쟁은 권투 경기와 동일한 방식으로 결정되었다. 경쟁자는 두 사람 중 하나가 쓰러 질 때까지 경기를 계속했다. 만일 누구도 굴복하지 않는다면, 그 둘은 한 사람이 녹초가 될 때까지 주먹을 주고받았다. 단지 가장 강하고 가장 굳건한 경기자만이 이 경기를 시도했다. 상대의 손가락을 부러뜨려 자신의 별명을 얻은 레슬링의 Mr. Fingertips를 상상해 보라

우리의 시대에, 자신만의 생명력과 인간에 대한 지배력을 갖는 것은 단지 시장의 법 칙뿐이 아니라 과학과 기술의 발전 역시 그러하다. 많은 이유에서 과학의 문제들과 구조는 다음과 같은데 과학자가 그의 문제점들을 선택하는 것이 아니라는 것이다.; 문제점들이 과 학자에게 그들 자신을 강요한다는 것이다. 그가 한 가지 문제를 해결하고, 그러고 나면 그 결과는 그가 좀 더 확고하거나 확신을 갖게 되는 것이 아니라, 열 가지 다른 새로운 문제들 이 하나의 해결된 문제가 있던 장소에 공공연하게 나타나게 된다. 그들은 그 과학자에게 자 신들을 해결할 것을 강요한다; 그는 전례 없이 빠른 속도로 계속해야 한다. 이것은 산업적 기술에도 동일하게 적용된다. 과학의 속도는 기술의 속도를 강요한다. 이론 물리학은 우리 에게 원자력 에너지를 강요한다; 원자 폭탄의 성공적인 생산은 우리에게 수소 폭탄을 강요 한다. 우리는 우리의 문제를 선택하지 않으며, 우리는 우리의 생산품을 선택하지 않는다. 우 리는 떠밀려지고, 강요받는다. ㅡ 무엇에 의해서? 그것을 초월하는 목표와 목적이 없는, 그 리고 인간을 그것의 부속물로 만드는 시스템에 의해서. ② 보안에 대한 거짓된 관념을 창조하는

③ 창조적인 도전과제들로 인간에게 영감을 주는

④ 과학자들에게 시장 규칙을 통제할 권한을 주는